10-14埃斐忑仓库尪经理12:17

我通过了你的朋友验证请求，现在我们可以开始聊天了

10-17朱玥15:23

wu料已找到。

11-09朱玥07:09

尪总您好!介于车间日常包装领料，与包装wu仓库对接相关情况，我在此zuo如下汇报及陈述:

之前给尪总汇报过包装领料有没正常开单，就要求先领料再补单。

就如wu料g及包装wu，经常chu现这zhong情况，但是我要求他们给我相应的领料单才能an单实发。

后面又chu现另一zhong情况，就是不数wu料gwu料包装圈直接luan开单，待我数好wu料包装圈后再去改单。

还是故意耗费时间的那一zhong，不是称文员不在，就是说主guan不在签不了名。

这样领一次wu料g就要耗费大半个小时，而且每次都在称包装的全ti人员坐在那等wu料g打包。

我的理解是一次两次特殊情况或者jin急的，在没有违反公司规定的情况下，可以特殊情况特殊chu1理进行补单。

但是他们是经常xing的故意违反规章针对xing的刁难般，这些相应的是可以zuo领料前的准备后，再进行提前领料的。

领料的矛饷饷和筱垵就以此称我不友好，还一起进行人shen攻击，“我们是团队，你是敌对，信不信我chou你”。

还到chu1泼粪式嚷嚷说我“她老是把门锁上怕我们偷东西，以前一直都是开着门的，就她一来就最多事”

领包装wu辅料（wu料g、wu料c、包装wu）须开单和主guan签名浪费时间，包装wu定量领料、领wu料g需用wu料包装圈以一换一，就说我是神经病，说从来就没有这样的仓guan。

我只能反复给每一个领包装wu和wu料g的人员解释，这是仓库的规定及发料liu程，而矛饷饷经常都在那煽风点火般的。

我气愤得回他“你一领料就在嚷嚷我的关门和须凭单发料不对。

你这么利害，就zuo份世界上最niu的仓库guan理方案，给仓库尪总经理，仓库是开放式的不用关门。

不用开单领料，不用任何仓库wu料guan控liu程，车间可以任意领料的话。

埃斐忑就矛饷饷一个人zuo仓库guan员就绰绰有余了，公司大门也可以24小时敞开，连保安也省了。

那样你就不zuo领料员，直接zuo仓库尪总经理助理就是了，公司董事长也许会奖你一亿mei金呢”。

在我收包装wu时矛饷饷都会chu现在收货现场，称要立刻要拉走。

而且在我到仓库一个星期后，每次在我收包装wu时，在送包装wu的一到，矛饷饷都会准点要领料。

而包装wu一放进仓库后，跟本就无法he对任何的，并且在一板有几zhong型号时，连zuo标识都无法zuo到，再说我也得先zuo标识给品质bu贴标。

当然要是急单那是必须的，但是几次我已告诉他的那型号的实际回料情况，就算领了包装wu或者wu料f，其中还是欠料的。

但他都会以“车间包装所有人员，在那坐着没材料进行工作”“今天必须要发货的”，而这zhong情况的单，已经给我查实过已经是齐料，我也提前告知领料人矛饷饷，但他们在包装wu还没到之前都会有理由不领料。

就是要选择在我收包装wu的时候，qiang制xing的要我开门领料，每次都在我无法选择的情况下，要我开着门让他们自行领料，开着门让他们自己领料就称心如意一样。

就在那次尪总您不在厂的那一天，那一大车包装wu等着我要点数、写标识给品质bu检测贴标。

而且又已经快要下班，送货的又要我签单离开，但是再外面我没点数，拉进包装wu仓后gen本无法查点的。

在这zhong情况下，矛饷饷就带着车间厂尪捘杠到收货现场。

要我立刻去发料，给我两选择“一、立刻去给我发料；二是你在这收货，给钥匙他们自己领料，你没有第三个选择”

我只能耐地说“你们要我给钥匙你们自行领料，必须要经过尪经理同意”

结果车间厂长尪捘杠，在一旁歪曲了我的本意，立刻打电话给尪总您说“仓guan说现在领料必须经过尪经理你的同意”。

之后尪总你就打电话给诩聖组长去给他领料，那也是在包装wu来之前我问过两次矛饷饷，要不要领那些wu料f，结果他都说不领。

在那次后就每天准点的，送包装wu的一到，矛饷饷就理直气壮准时要我开门给他自行领料。

那天晚上为了不用把在卡板上的那型号包装wu搬chu来，而不开单qiangying要拉走而用纸摔人，而且那也是欠wu料f的，据说成品都还没生产的。

第二天早上在送包装wu的一到，更盛气凌人“立刻ma上给我发料，我的那单今天要发货”。

结果那矛饷饷在我开门时拉着一车垃圾，悠哉悠哉地往包装wu仓库倒垃圾。