贺yangdao：“国内的企业，普遍都任人唯亲，这也正常，全世界也很少有人能够zuo到只任人唯贤。互联网行业能够迅速地崛起，很大程度上就是足够的包容，对人才的渴求。可是苏宁不一样，任人唯亲太严重了。”

周不qi点了点tou，“观念上的转变太难了。”

贺yang很无奈地说：“对，就比如苏宁易购现在的那个cto，今年才30岁。这也不算什么，对互联网公司来说都正常。但是，这个年轻的cto，其实是张家的亲戚，是关系hu。”

“呃……”

周不qi就很无语。

贺yangdao：“他们的内bu的事情，我们不太了解，是老程找人，认识了他们的一个技术总监。据那个人说，他们的研发guan理成熟度，也就是cmm的1级阶段，gen本达不到2级。”

“不至于吧？”

周不qi多少有些惊讶。

cmm是一个关于成熟度的评估模型，主要分为5级。

cmm1，就是初始级，指不可预测并且缺乏控制；

cmm2，是可重复级，可以重复以前的主要经验；

cmm3，已定义级，过程被描述，并且得到良好的理解；

cmm4，已guan理级，过程被测量并受控；

cmm5，优化级，关注过程改进。

除了评估系统、ruan件之外，很多时候这tao模型可以用来评估一个人的思维结构，从而判断他是否能够获得晋升，甚至成为高guan序列。

就比如最近校内网闹chu来的一件不小的纷争，导致5人辞职、3人被开除，争议xing很大。

事件的起因，是张绪豪成为校内网实际控制人后，要提ba一个校内团购副总监，候选对象是陈畅和刘豫东。

两人都有过很chuse的运营成功案例，一个负责化妆品，一个负责电子产品，都拿chu过很漂亮的成绩单。

但是，两人有不同的cmm等级。

陈畅给chu来的运营材料，以及晋级答辩上给chu的说明都过于松散，只是对过去案例的描述，文档缺乏shen度和思考xing，缺乏总结和定义xing的描述，这就是介于cmm1-cmm2之间，几乎没什么可重复xing。

刘豫东就不一样了，他参加的每一次团购运营，都会给chu详细的liu程文档，不仅有经验的总结，还把规律给总结了。下一次的团购活动运营时，依靠上一次文档的所有总结chu来的规律往里tao，发现全bu应验！

这也就意味着，类似项目的运营被归纳成公式一样的准则了。

下次zuo这类项目的时候，即便刘豫东不参与，别人只需要gen据他写chu来的这些文档、liu程、总结、公式，就可以zuochu跟他差不多的业绩成果！

这就不是区区的cmm2了，已经达到cmm4的水准了。

别说晋升为校内团购的副总监，甚至都可以破格晋升让他成为校内网的副总裁。

能力分很多zhong，一zhong是自己zuo的能力，一zhong是带领别人一起zuo事的能力，一zhong是指导别人zuo事的能力……很显然，越是靠后的能力，越适合zuoguan理，晋升的空间就越大。

刘豫东zuo的团购运营业绩也许不如陈畅那么好，可这是不同的业务，由不同的产品属xing决定的。

但有一点可以看chu来，陈畅的能力点加在了单打独斗上，刘豫东则是有着更qiang的控场能力。

这zhong时候zuo选择，就没办法了，只能选择晋升刘豫东。

这就存在问题了。

尤其在一些层次比较低的员工看来，他们就很难理解，就会认为这里面存在着一些职场不公的现状。

凭什么陈畅的业绩也就更好，最后晋升的是刘豫东？

黑幕！

然后，就有人挖掘chu来了，刘豫东是复旦大学毕业的，跟校内网新上任的张绪豪都是属于“魔都帮”。

接下来就chu事了，陈畅很不高兴，递jiao了辞职报告，她的几个亲密手下有的选择了辞职，还有的在公司里散布谣言。

张绪豪也ting狠，直接就杀ji儆猴，开除了好几个。

事件已经平息了。

即便如此，周不qi这次回京，也把张绪豪狠狠地批评了一顿，说他团结同事的水平太差，chu1理手段过于简单cu暴，造成了优秀员工的liu失。

好在不是什么太优秀的ding尖人才。

只此一次，下不为例！

并找来了贺yang和韩乐水教授，把这个比较失败的晋升案例zuo成模板，总结经验、归纳教训，在紫微大讲堂里讲给更多的guan理者，大家共勉。

不过，周不qi听贺yang说苏宁易购内bu的整个guan理ti系都只有cmm1的水准，这就很惊讶了。

这得差成什么样？

贺yangdao：“juti情况咱们不了解，也不好随便下定论。不过，我和老程都有同样的分析，这里边可能是ibm在作祟。”

“嗯？”

周不qi眉梢一挑。

贺yangdao：“