去了京东，见到了刘qiang栋，周不qi没上来就提架构调整的事，这是小事。更重要的是京东的发展，即在当前高qiang度的竞争下保持市场中的领先优势。

京东需要启动新一lun的rong资了。

周不qi更关心这个，“我听说b2c市场又开始激烈了？”

“对。”

刘qiang栋点了点tou。

周不qi笑着说：“乐天都跑过来竞争了，京淘在日本干不过乐天，在咱们的本土市场，拿下乐酷天没问题吧？”

“乐酷天？”刘qiang栋摇了摇tou，“不行，他们不行，他们gen本不懂用hu，思维方式和guan理方式太传统了。钱是ting多，但没意义，他们活不了多久。别说乐酷天了，就算是亚ma逊在国内也没戏。”

周不qi问：“主要竞争对手是谁？”

刘qiang栋dao：“主要是三个吧，最qiang大的肯定是当当。然后是易迅，背靠着企鹅的一家b2c电商平台。还有就是从百货转型进场的苏宁。”

“苏宁？”周不qi有些好笑，“从传统行业转型过来的电商，这你也怕？”

刘qiang栋沉yin片刻，才坦言dao：“各自都有优势吧。苏宁在线下布局了十几年，跟国mei一样有着全国最好的电qi产品的供应链ti系。这让我们在竞争的时候劣势很大。”

“价格因素？”

“对。”

这是刘qiang栋最担心也最无力的一点。

苏宁的线下业务都布局十多年了，跟各大公司和分销商都建立了十几年的长期合作关系，这在竞争的时候就会有ju大的优势。

比如海尔冰箱。

同样的冰箱，苏宁的拿货价可能是1800块钱，京东的拿货价就得是2000块钱。这让双方在竞争的时候，就会chu现冰火两重天一般的差距。

价格战gen本就没法搞。

比如，苏宁的零售价可以定为1900块钱，每卖一台冰箱，mao利还能赚100块钱，比较满意。京东就不行了，以1900块钱的价格销售，相当于亏损了100块钱，卖得越多，亏损得就越多。可是，卖得少了还不行，卖少了liu量就少，市场份额就降低了。

这就意味着京东想要在这块市场里活下来，一定要疯狂地烧钱才行。

有多夸张？

前世的京东在2011年，先后几次rong资，从资本市场里拿到了15亿mei元；2012年，京东又rong资3亿mei元；2013年，京东再次rong资7亿mei元……在电商市场竞争的时候，京东主动或被动地掀起了一阵阵堪称疯狂的价格战。

尤其当京东和当当竞争的时候，最是血雨腥风。刘qiang栋公开叫嚣，京东的图书业务如果敢产生利run，整个图书业务的所有员工全bu裁掉！

就是要玩命跟当当干！

就是在这zhong血淋淋的冲刺之下，京东才在b2c市场的重重围剿中杀chu来，在市场中站稳了脚跟。

刘qiang栋沉声dao：“易迅背靠着企鹅，有着qiang大的liu量优势。苏宁有着经营十几年的线下业务，在大宗家电市场拥有着最qiang大的供应链ti系，以及现金liu的支持。当当也差不多，再有两个月，当当就在纳斯达克上市了。”

“对，当当要上市！”周不qi也猛然想起了这个消息，“有什么内幕吗？上市进程怎么样？”

刘qiang栋dao：“还行吧，当当的几大投资人都是mei国的投资机构，运作起来不费事。保守估计，当当的市值可以达到20亿mei元。”

“咳咳……”

周不qi就有点难受。

在他的帮助下，这一世的京东取得了空前的成功，不仅wuliuti系迅速地构建起来，电商业务也发展迅猛，在b2c市场的份额甚至比当当还要高一些。

当当的市值可以达到20亿mei元，那京东的市值多少？这要rong多少钱？

当然，京东的市值肯定不如当当，会存在着很大的差距。

主要原因是两点。

第一，当当的财报很漂亮，每年都有很可观的利run。京东则不行，年年都chu1于亏损状态。以京东现在的发展势tou来看，5年之内别想赢利。

第二，当当的用hu更多、liu量更高。

别看京东背靠着紫微星，但当当已经发展十多年了，有更qiang的品牌xing。大多数的网购用hu都很信赖当当。

这跟当前的互联网大环境有关。

现在才2010年，还没到全民上网的年代，网购也不是一个太有普及xing的上网行为，一般只有中高端用hu才会网购。这就意味着现在的电商市场，并非liu量主导，而是品牌主导。

十年后就不一样了。

到了2020年，是全民网购的年代，那些大爷大妈们可能连京东、当当、亚ma逊是什么都不知dao，对网购也缺乏足够清晰的认知和判断力，谁家推送的liu量大，就去买谁家的产品了。哪怕是毫无品牌和信誉保证的直播网红，也能卖chu很大量的商品。