这样一个思路，真是大大地解决了在移动互联网初期所带来的营销难题，这让周不qi很振奋，dao：“说明书！对，说明书！给每一个智能手机用hu，pei发一个指导他们下载、安装、使用必备app的说明书！”

唐斌辰dao：“现在全球的智能手机数量已经超过1亿台了，可是helo的用hu数量只有3600万。这就说明还有很多智能手机并没有安装这款产品。”

周不qi点了点tou，“对，正因为这样我还批评过陆qi。”

唐斌辰dao：“我觉得是营销思路的问题。在许多科技类的杂志和科技类的互联网论坛上，对helo几乎是一边倒地好评。手机上的应用商店里，helo也都是持续霸榜。可为什么还有70%的智能手机没有安装helo？除了系统的多样xing之外，就是用hu对新科技新产品的认知不够。”

周不qi对此很认同。

现在是移动互联网萌芽阶段的早期，智能手机这zhong新鲜玩意能不能彻底取代功能机还存在问号呢。

很多人买智能手机……不是因为智能手机功能qiang大，而是因为这玩意贵，是因为追赶chaoliu，其实他们买智能手机，还跟以前一样，平时就是打电话、发短信。

别说现在才2010年了，就算是10年之后，仍旧有很大一bu分下沉的用hu，使用智能手机最多就是微信视频、刷刷快手，其他功能一概不会。

互联网c端的产品经理，有一个很通行的理念，大概就是要给用hu画人设：智商超级低，脾气超级大，耐心超级小，而且超级穷。如果一款产品能满足这些条件，基本就有了成功的潜质。

基本都是同样的逻辑。

可是，现在是早期的早期啊！

就算helo这款产品使用起来很无脑、很方便、很简单，而且纯免费……可这玩意毕竟是个新鲜东西。

如果用hu有认知了，那么他走chu第一步，就会比较容易。现在的情况是市场完全没有教育起来，用hu们广泛地对智能手机和移动互联网缺乏认知，想让他们走chu第一步，真是难上加难。

互联网的营销思维，什么互联网广告、内容诱导、liu量引入等等，这一tao很有效，是建立在用hu已经跨chu了第一步、第二步、第三步以后，让他们继续跨chu第四步。

万事开tou难。

现在是第一步，陆qi现在带领紫微星国际搞的那一tao互联网的营销策略，就有点不够用了。

唐斌辰dao：“现在，那些对移动互联网比较了解的用hu，都是helo的用hu，这也是ucgram用hu增长这么迅速的原因。因为gen据helo的用hu规模来推测，存量的智能手机用hu里，有大约3600万对移动互联网很了解的用hu，ucgram可以比较容易地对这个群ti展开营销，从而迅速地积累用hu。可到达了3600万以后，可能就会遇到类似helo的增长瓶颈，就需要教育市场了。”

周不qi点了点tou，“互联网的用hu很多，可他们理解互联网，却未必能够理解移动互联网。这需要由互联网向移动互联网的营销破圈。”

“对，破圈。”

唐斌辰觉得这个用词很准确。

互联网营销的局限xing，是只能在圈子内营销。就是一个人首先得是互联网用hu，才能对其进行互联网营销。

pc互联网和移动互联网虽然都是互联网，但有着圈层的限制。这个限制不大，但也需要产品方有意地来进行市场教育，才能更快地把互联网用hu引导为移动互联网用hu。

唐斌辰笑着说：“pc互联网和移动互联网都是互联网，所以破圈的难度其实不大。万事开tou难，难的是找到一个最佳的开tou角度。”

“有dao理！有dao理啊！”

周不qi连连赞叹。

在这一刻，周大老板也有一zhong被教育的gan觉。

过去，周不qi和陆qi的营销思路其实都差不多，同时通过智能手机端的应用商店来营销自家app，hua钱买推荐位，通过长期地霸榜来xi引用hu下载。

可问题来了，很大一bu分智能手机用hu，他们连手机应用商店是什么都不知dao，在应用商店里的营销宣传zuo得再好，又有什么用？

gen本没法对这个大多数群ti进行破圈式教育。

那么这些对智能手机缺乏足够了解的用hu，怎么去教育？面向偏传统的用hu，当然是用传统的营销方式最好。

在他们的圈子里对他们进行定向营销。

很多报纸、杂志上都介绍helo