紫微星环球不是上市公司，很多事情都不需要对外公开，也就不会受到外界的舆论压力和资本压力，就可以放心大胆地zuo很多事情。

一口气砸20亿mei元买版权，如果是迪士尼、时代华纳那zhong上市公司，gen本就zuo不到。

不是有没有钱的问题，而是gen本就zuo不到。

就算ceo、总裁这些ding层高guan有这样的远见视野，也很难说服唯利是图的董事会。

hua这么多钱买版权，利run在哪？

市场看不清，又hua了这么多钱导致年度利run大跌，所导致的结果就是gu票大跌，就会受到极大的外界压力。

这zhong压力，如果是利益压力其实还好办，jian持住，过几年就可以啪啪打脸，为资方大赚一笔了。

扛不下去的往往是dao德压力。

很多人，都是把房子拿chu去贷款，然后杠杆去买gu票了，一旦gu票大跌，就会导致他们的家ting破产。

甚至很多人会因此tiao楼。

这笔账要算在谁tou上？

甚至很多参与投资的私募基金，也可能因为这件事而导致年度报表没达到预期，该基金中的几百号员工都失去了年底奖金，又是影响了几百个家ting。

这笔账要算在谁tou上？

企业一旦上市了，这就意味着责任，不仅是利益责任，也有dao德责任。一旦gu价动dang，没有点铁石心chang还真扛不住。连ma斯克在特斯拉连续遭遇zuo空的时候，都崩溃得痛哭liu涕，甚至多次嚷嚷着要让特斯拉退市。

退市的确是很好的选择。

就比如近期硅谷传开的一个小dao消息——著名的pc厂商dai尔公司有意启动退市计划了。

时代变了，过去代表着科技行业最高峰的电脑公司，已经逐渐地边缘化，世界上能数得上的pc厂商，也就剩下了惠普、联想和dai尔三家，再加上一个苹果。

除了苹果转型智能手机大获成功，其他那三家都很狼狈。

最狼狈的当属dai尔。

惠普和联想除了pc业务，还探索发展了其他领域的业务，已经进入了转型进行时，dai尔则不行。这公司起家就靠着轻研发重销售的轻量级市场模式，chao水褪去后，日子过得最差的一定是技术最差的公司。

转型是dai尔唯一的chu路。

过去这20年，全世界有上百家pc厂商要么倒闭，要么被收购，要么破产死掉了。dai尔如果不及时地转型，恐怕也要玩完。

可是，转型就意味着摸索，就意味着风险很大的可能无法被市场认可的高投入，这对上市公司来说很痛苦。

dai尔先生就决定退市了。

这也算是一个很经典的商业案例了。

dai尔公司退市的时候，迈克尔·dai尔的shen家财富是38亿mei元。

退市之后，dai尔没有了外界的掣肘，就可以大刀阔斧地改革了，梳理业务、分析市场、战略转型，很快就取得了成功。

5年之后，dai尔重新上市！

二次上市之后，迈克尔·dai尔的个人财富暴增，达到了330亿mei元，5年之间几乎涨了10倍。

周不qi经过评估，就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划，先闷声布局，避免外界的干扰，安心地布局版权市场。

5年之内，至少要拿chu80亿-100亿mei元的资金去在全球购买版权。

liu媒ti不同于电视台。电视台的资产比较重，本土化的特点很qiang，chu海的难度很大，hbo运作了十几年，海外业务的利run也几乎可以忽略。

liu媒ti是基于互联网的平台，有着先天xing的全球化优势。

hbo、amc、cbs、nbc这些mei国知名的电视台，都只能面向mei国观众，可是liu媒ti不同，可以面向全世界！

所以liu媒ti平台的内容要比电视台更丰富才行。

hbo不会去购买一bu法国电视剧的版权，这没什么意义。可是liu媒ti不同，等奈飞开拓法国市场了，就有必要为法国用hu提供法国本土的影视内容。

这些都要尽快地布局，尽快地采购才行。

等liu媒ti的大势起来了，全世界的版权价格都会疯涨，到时候就真的买不起了，就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。

租了好几年，版权费没少付，版权方还随时可能断供。

内容版权是liu媒ti的命脉。

一定要牢牢地把握住自己的手里才行！

影视版权这东西，好莱坞这边很贵很重视，可以海外其他国家就很便宜了，只要有人脉有渠dao，就可以扫货似的大手笔地买进。

前几年，周不qi就授意徐百卉要多多地采购内容版权，可是受制于经费有限，主要也只是在大中华区布局。

紫微星环球的实力很qiang大，且不算账上还有