唐斌辰来硅谷了，要组织团队、调整业务，把yikyak和ucgram的两个团队nie合在一起，归由自己分guan。

同时，他也要传达新版的ucgram的产品理念，以及自己对移动互联网产品开发中的一些思路和经验。

周不qi亲自chu面，像个跟班一样的在他shen边，帮他镇场。

说实话，这个时候周不qi才算是真正见到了唐斌辰干练qiang势，以及qiang大的个人能力和人格魅力的一面。

以前两人更多地是私下jiao往，唐斌辰也不会用一zhong以我为主的态度跟周不qi对话，还gan受不到。

这次参加产品会，算是真正地gan受到了。

别的且不说，单是他对移动互联网产品的理解，就能看chu来他已经领先全世界一大步，早早地进入到移动互联网时代了。

就跟老师给学生讲课一般，面对着硅谷的这些行业jing1英，他一点都不怯场，提chu的很多产品理念，让周不qi也耳目一新，如同受教，比如——

产品设计的时候，绝不考虑web形态，一切考虑都基于app；

产品优先级的选择上，有趣高于功能，功能高于jiao互，jiao互高于ui；

产品的页面上，要永远地一维化，要让用hu在一个维度里解决juti问题，一旦产品chu现了两个维度，就会增大用hu的理解，从而造成产品灾难。为此他举了两个例子，说是推特的app是很好的示范，facebook的app的那zhonghuachu式菜单，就是一个灾难级设计。

除此之外，还有十几条之多。

比如不要让用hu选择，同一个页面之内，同一个功能只能有一个入口，同一个页面，只能有一zhong展示方式。用hu宁可采取重复cao2作漫长而固定的cao2作路径，也不会使用多变的快捷方式，为此他着重批评了msn。

比如要隐藏技术，这里他点名批评了谷歌，产品应该要永远展现简单的、人xing化的、符合人类直觉的界面，开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而堆砌功能。

比如要永远围绕着功能zuo设计，永远不要倒过来zuo这件事情，为此又把谷歌的几款产品拎chu来痛批了一遍。

比如产品要在一定程度上是为了满足人xing中的贪嗔痴，这是用hu的痛点。把握住人xing，产品经理就能超越其上，成为用hu的神，用产品帮助用hu解脱。

比如要拒绝个xing化。

像qq这zhong换pi肤的个xing化设计，除了让产品经理幻觉自己zuo了许多工作而自我满足之外，没有任何价值，它只能证明产品经理对自己产品的不自信，因为自信的产品经理凭借默认pi肤就可以满足所有用hu。

延伸开去，一款好的产品，其功能应该满足全球所有用hu的需求，无须为地区zuo特别定制化。

这话就有点过了。

周不qi有一些不同的意见。

唐斌辰的这个大逻辑是对的，但是太绝对了。在一些比较特殊又很重要的市场，就应该有一些个xing化的设计去迎合当地的文化和社会背景。

比如手机端的helo推向全世界后，可以有一个熟人社jiao的“朋友圈”功能，这个圈子比facebook的圈子还小还熟人；可是日本地区就要特殊对待，日本的用hu更喜huan推特、yikyak那zhong公开的陌生人社jiao平台，要用“关注圈”来代替“朋友圈”。

又比如好莱坞的电影，全世界大bu分地区是一个版本，可是在国内发行的时候，也有必要专门推chu一个面向国内市场的定制版，来满足这里的法律法规和影迷需求。

不过周不qi没有在会议上提chu不同意见，没有公开质疑他，只是给他递了一个yan神。

唐斌辰似乎也反应过来了，觉得自己这次有点撒huan了。几乎把全世界所有科技jutou的产品都痛批了一遍不说，也表达了一些主观xing很qiang还未经论证的产品理念。

就赶jin收敛，把重心又放在了新版本的ucgram中，要主打图片社jiao。然后，他又一点不客气地把英文版helo的许多产品设计给批评了一顿，还说ucgram的用hu数量要争取在两年之内赶上helo！

狠狠地chui了一通，算是把这些硅谷jing1英给镇住了。

然后才开始bu署任务。

周不qi全程陪同，基本不怎么说话，一个会整整开了3个小时还没开完，中午吃午饭，下午接着开会。

本来唐斌辰的意思是叫个外卖，点一些肯德基过来就行了。这个提议被周不qi阻止了，这里可不亚洲，压迫力不能太qiang。

中午要休息两个小时。

周不qi带着唐斌辰去了25公里以外的一家味dao不错的意大利餐馆吃面，这是高档